COBIT – подход к управлению информационными технологиями,

Он предоставляет менеджерам, аудиторам и ИТ пользователям набор утверждённых метрик, процессов и лучших практик с целью помочь им в извлечении максимальной выгоды от использования информационных технологий и для разработки соответствующего руководства и контроля ИТ в компании.

Ключевые области управления ИТ:

Соответствие стратегии делает акцент на связи между планами бизнеса и ИТ; выявлении, поддержке и контроле за ценностным предложением ИТ; а также на соответствии ИТ и бизнес операций.

Полезность представляет собой реализацию ценностного предложения, контроль за тем, чтобы ИТ обеспечивали определенные стратегией преимущества, сосредоточение на оптимизации затрат и подтверждение подлинной ценности ИТ.

Управление ресурсами посвящено вопросам, связанным с управлением критичными ИТ ресурсами, а именно, оптимизацией инвестиций и должному руководству приложениями, информацией, инфраструктурой и персоналом. Ключевые вопросы касаются оптимизации знаний и инфраструктуры.

Управление рисками требует осведомленности высшего руководства в области рисков, четкого понимания корпоративного подхода в их отношении, соответствия требованиям прозрачности в отношении существенных рисков, включения функции или системы управления рисками в практику организации.

Оценка эффективности представляет собой контроль за реализацией стратегии, результатами проектов, использованием ресурсов, эффективностью процессов и сервисным обслуживанием. Для этого применяются, в частности, системы сбалансированных показателей, которые преобразуют стратегию в последовательность действий, результаты которых измеряются иными, по сравнению с бухгалтерским учетом, методами.

Концепция стандарта предполагает построение механизмов управления ИТ исходя из того, какая информация необходима для достижения бизнес-целей. При этом информация рассматривается какрезультат использования ИТ-ресурсов, управление которыми осуществляется в рамках ИТ-процессов. ИТ-ресурсы включают в себя приложения, информацию (данные в любой форме), инфраструктуру, персонал.

ИТ специалисты компании ЦАРИТ проведут аудит исходя из международных стандартов.

И Вы получите:

Уверенность в стабильности работы ИТ сервисов.

Экономию бюджета. Оптимизируете и сократите расходы на ИТ-службу до 50%

Анализ и оценку работы ИТ руководителей и ИТ отдела в соответствии с международным стандартом Cobit.

Оценку IQ, PS, EQ, психологических особенностей сотрудников ИТ-отдела.

Реконструкцию бизнес-процессов Вашей компании обеспечивающею стабильное развитие Вашего бизнеса.

Качественные регламенты для управления бизнес процессами в ИТ. Мы разработаем индивидуальные регламенты с учетом особенностей предприятия.

Экспертное обоснование изменений технологий, бюджета и штатного расписания. 

Конкретные рекомендации по устранению проблемных зон на основе тщательно проведенного анализа.

Специалистов с опытом более 10 лет, способных решить имеющиеся проблемы, поднять эффективность ИТ-систем и сэкономить ваш бюджет.

Реконструируйте бизнес-процессы компании для увеличения прибыли и

оптимизации затрат. Экономьте до 50% бюджета!